年度重磅,同创伟业2016年度观点回顾

发布日期:2017-01-17



天下美食寻味顺德,新年伊始,同创伟业2016年度工作总结圆满召开。站在岁末年初的时点上,借本次年会 “ 创新同创,活力伟业 ” 的主题,特策划同创伟业2016年度观点回顾,祝福各位在新的一年里,在资本市场变与不变的永动中锁定机会,在时代洪流确定与不确定的变幻中握住幸福。敬畏市场,相信资本,创新活力,同创伟业。


同创伟业董事长  郑伟鹤


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  • 迎接大年—中国资本市场九大观察

    " 第一、A股IPO再创新高,港股保持一定热度;第二、A股整体估值仍较高;第三、定增和资产重组政策收紧,活跃度降低;第四、新三板挂牌过万,监管趋严;第五、一级市场投资新动向;第六、一级市场机构投资者占主导;第七、另类投资独辟蹊径;第八、并购市场新趋势频现;第九、海外市场争夺制造业,贸易冲突加剧。”



  • 双十一,2016年中国最受母基金青睐合伙人有话说

    “ 我们希望同创伟业的发展,不是简单地做财务投资人,而是成为专业的投资人,打造行业生态、打造行业产业圈和产业链。应该说我们作为产业投资人,拥有充分的耐心,充分的信心,伴随企业共同成长。


  • 用“三转”精神迎接创业投资春天

    “ 专业,是创业投资企业的核心竞争力。在公司内部,我们推行"转型、转形、转心"的三转企业文化。关于“转型"在于打造生态化投资平台、建立多元化资产管理集团的目标。关于“转形”,目的在于提升团队专、精、准的业务能力、增强团队合作,实现个人价值与公司价值的共同发展。关于“转心”,目的在于提倡进取心、责任心、平常心的三心理念,在倡导激发团队活力,提高效率的同时,要看轻得失,开放心态。”


  • 最坏的时候已经过去

    “ 我对整个大的经济形势是这么看的,为什么我不觉得是寒冬呢?我确实感受到,中国目前转型,我是非常有信心的。这个转型,我们也看到了,现在深圳的GDP相当于以色列;深圳和香港加一起超过了硅谷。现在来讲,深圳的成功可能就是中国成功的一个缩影。”


同创伟业创始合伙人  黄荔



同创伟业董事总经理、合伙人  丁宝玉


  • 顺势而为壮大产业投资链条

    “ 如果说同创伟业第一发展阶段主题是顺势而为,那第二阶段的发展主题则是事在人为。一家投资机构,不管是在什么样的红利政策下、怎样的美好愿景下,每一项工作终归要落地。


同创伟业董事总经理、合伙人  马卫国


  • 并购基金策略和上市公司转型

    “ 真正意义上的并购基金有几个特点:第一,控股型并购;第二,有财务杠杆,要通过银行做并购贷款;第三,要派人进行实质管理;第四,通过提升企业的价值,最后通过IPO或者出售股权从而获得并购收益。我们国内所谓的并购基金,大部分还是财务投资。


同创伟业董事总经理、合伙人  唐忠诚



  • “机遇与变革”解读中国创投2.0

    “ 什么是2.0?我的理解是这样的,第一、投资人机构化;第二、投资专业化;第三、风控体系化;另外,是要投后管理、投后服务平台化,再就是退出多元化。


同创伟业科技行业合伙人  张一巍


  • 做投资80%的时间用来精选赛道

    “ 投资最大的成功在于赌准了赛道,所以应该将80%的时间花费在找赛道上面。只有不断寻找领先市场半步的行业和细分的子行业,才能找到新的机会。


同创伟业医疗行业合伙人  陆潇波


  • 打造更多创新药明星上市企业

    “ 我对医疗健康投资的行业更有信心,它不仅能带来稳健的高回报,而且通过这些被投企业所做的贡献,能够为我们带来健康的、有质量的、更美好的生活。我们将和企业共同前行,共享成果。


同创伟业TMT行业合伙人  童子平


  • 产业升级应插上TMT的翅膀

    “ 在互联网下半场,产业升级应该插上TMT的翅膀。具体到产业来看,能够深度结合的领域包括,金融行业:区块链、互联网金融;服装鞋帽行业:跨境电商、智能硬件;汽车行业:智能汽车、车联网和无人驾驶;教育行业:在线教育、智能教育等。”


同创伟业美元基金合伙人  段瑶


  • 布局美元基金,迎接发展新契机

    “ 同创在退出路线上,一直以境内外上市及收购兼并为主要退出方式。由于我们在国内的退出经验非常丰富,所以我们的美元基金到目前为止以国内IPO为退出首选,并承接了同创之前的投资风格和投资的行业划分,这也是同创美元基金和其他美元基金不同之处。


同创伟业新三板合伙人 张文军


  • 新三板不是“A股并购池“

    “ 新三板以后一定会诞生像苹果、谷歌那样伟大的企业。按现在这种做法是一定可以实现的,只不过需要时间。真正要落地的政策就是降低投资者门槛,这是最重要的


同创伟业董事总经理  汪洋


  • 哪类创新药企易被创投争抢

    “ 与企业并购相比,基金投资由于持有的是企业的少数股权,对团队和公司基本面、管理规范程度、上市可能性更看重。而企业并购因为比较关注产品技术,且会派人去被收购企业进行管理,因此更关注企业的产品与集团战略之间的协同性。从企业到基金,可选择投资的面大大拓宽。